scrum
&
kanban
Velkomin
ÉG
Scrummaster
Agile þekking
ÞIÐ
Ofurhetjur
Agile þekking
Við
Hefðbundin glæra
Texti
Ítarefni
Punkta frá mér
Leikur
Efni tengt leik
Aukaefni
Má sleppa
Um "glærurnar"
Settar upp með rvl.io
Myndir merktar uppruna sínum
Agile & Lean
Agile manifesto
Agile principles
Our highest priority is to satisfy the customer
through early and continuous delivery
of valuable software.
Scrum
Deliver every sprint,
trust the team,
inspect & adapt
Scrum roles
PRODUCT OWNER...owns the backlog
TEAM MEMBER...creates the product
SCRUMMASTER...keeper of the scrum
Scrum meetings
Sprint Planning Meeting...decide what to do
Daily Scrum...monitor the plan on a daily basis
Sprint Rreview...show what was done, inspect & adapt
Scrum artifacts
PRODUCT BACKLOG..."features" of the product
SPRINT BACKLOG..."features" being worked on
BURNDOWN CHART...daily process measurement
The "simple" picture
...and with all the elements togeather
About backlog items
USER STORIES
“Listin að skrifa sögur er ekki jafn mikilvæg og
samskiptin sem sagan á að leiða af sér”
About estimating
About release planning
About the daily standup
About 'product'
Scrum leikur
Sögugerð
Meta sögur
Velja PO - passar sögurnar
Fer með þær á næsta borð
Aðrir gefa þeim vægi: Lítil, Miðlungs, Stór
Setjum punkta í staðin: L = 1, M = 2, S = 4 (punktar)
Plana
PO raðar (í samráði við hina)
Fáið ákveðna mögulega punkta
Skera niður
Daglegur stöðufundur
Fyrst ákveða allir í hverju þeir ætla að vinna
Tengingur ræður hvort tekst að brenna einum punkt
SM skráir burndown - (kastar ekki?)
"DEMO"
Retro
Litið til baka
Hvað gekk vel – halda áfram að gera
Hvað gekk ekki vel – hætta að gera
Hvað vantar – nýtt sem ætti að gera
Kanban
Visualise
Limit WIP
Measure
EXPLICIT Policies
Feedback loops
Improve COLLAboratively
Scrum vs. Kanban?
Agile vs. Lean
Iterative vs. Continuous
Changes embraced vs. limited changes
Complex projects vs. Repeatable operations
Learning
Shu-ha-ri
Follow - learn - understand
Practice - Theory - Self awareness
Takk
